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Documentos Marco · BC-DS
BC-DS · Documentos Marco · CC BY 4.0

Los marcos de la Arquitectura
de Decisiones.

Cuatro documentos publicados. Dos fundacionales, dos operativos. El cuerpo de trabajo completo que establece la Arquitectura de Decisiones como disciplina publicada, disponible libremente bajo CC BY 4.0.

Aviso: los cuatro marcos están publicados en inglés en Zenodo. Los enlaces de cada documento llevan al texto original en inglés.
01 · Capas Fundacionales

Documentos fundacionales.

Dos documentos establecen la fundación sobre la cual opera la disciplina. La Capa Diagnóstica identifica las condiciones estructurales bajo las cuales fallan las decisiones. La Capa Metodológica establece los principios operativos que aplica la disciplina.

Documento Fundacional · Diagnóstico

Capa Diagnóstica

Las condiciones estructurales bajo las cuales fallan las decisiones.

Identifica las condiciones estructurales bajo las cuales fallan las decisiones en individuos y organizaciones. Mapea los atajos cognitivos, las presiones motivacionales, los modos de participación de la IA y los patrones de fallo colectivo que producen compromisos defectuosos a escala, independientemente de la experiencia o el juicio del tomador de decisiones.

Versiónv1.0 · Abril 2026
AutoresAutoría de Monica M. Hernandez · Coautoría de Daniel A. Montero
DOI10.5281/zenodo.19831515
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Documento Fundacional · Metodología

Capa Metodológica

Los principios operativos que aplica la disciplina.

Establece los principios operativos que aplica la Arquitectura de Decisiones. Define los movimientos estructurales disponibles para un Arquitecto de Decisiones, la lógica de calibración para ajustar la gobernanza a la magnitud de la decisión, y las disciplinas que producen decisiones sólidas por diseño en lugar de por juicio individual heroico.

Versiónv1.0 · Abril 2026
AutoresAutoría de Monica M. Hernandez · Coautoría de Daniel A. Montero
DOI10.5281/zenodo.19832436
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02 · Capas Operativas

La disciplina en práctica.

Dos documentos gobiernan cómo opera la Arquitectura de Decisiones en la práctica. La Arquitectura de Decisiones Individual (SDA) gobierna la escala individual, el límite entre el pensamiento humano y la participación de la IA. La Arquitectura de Decisiones Organizacionales (BDA) gobierna la escala organizacional, las condiciones bajo las cuales los compromisos individuales se convierten en estrategia colectiva.

Capa Operativa · Individual · SDA v2.0

Arquitectura de Decisiones Individual

Una persona. Un compromiso. La precondición individual para la alineación organizacional.

Gobierna el límite entre el pensamiento humano y la participación de la IA, el momento en que un individuo enmarca una decisión antes de llevarla a cualquier equipo, reunión o herramienta de IA. Define la estructura del razonamiento individual, los instrumentos diagnósticos que lo protegen de la distorsión, y el artefacto de decisión que produce.

Versiónv2.0 · Abril 2026
AutoresAutoría de Monica M. Hernandez · Coautoría de Daniel A. Montero
DOI10.5281/zenodo.19871192
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Capa Operativa · Organizacional · BDA v3.0

Arquitectura de Decisiones Organizacionales

Muchas mentes. Una estrategia. La escala organizacional de la disciplina.

Gobierna las condiciones bajo las cuales los compromisos individuales se convierten en estrategia colectiva sin perder la rendición de cuentas. Desde compromisos a nivel de equipo hasta estrategia a escala empresarial, el marco que define la arquitectura de la autoridad, el flujo de decisión, y la matriz que distribuye la responsabilidad a través de la organización.

Versiónv3.0 · Abril 2026
AutoresAutoría de Monica M. Hernandez · Coautoría de Daniel A. Montero
DOI10.5281/zenodo.19903175
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La Disciplina Detrás de los Marcos

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Lee sobre la Arquitectura de Decisiones, la disciplina que estos cuatro marcos publican, por qué existe, qué afirma, y qué rol define para las personas que gobiernan decisiones de consecuencia.